Un rapport du Wall Street Journal souligne que les aperçus d’IA de Google et d’autres outils basés sur l’intelligence artificielle, comme les chatbots, nuisent gravement aux éditeurs de nouvelles.

Les utilisateurs se tournent de plus en plus vers ces outils pour obtenir des réponses directes, réduisant ainsi le besoin de cliquer sur des liens vers des sites d’actualités.

Cette tendance a entraîné une baisse significative du trafic pour ces éditeurs, compromettre leur capacité à financer un journalisme de qualité.

L’impact est déjà visible : selon des données, la part du trafic provenant de la recherche organique pour le New York Times est passée de 44 % à 36,5 % en trois ans.

Pour s’adapter, certains éditeurs, comme l’Atlantique et le Washington Post, explorent de nouveaux modèles économiques, y compris des accords de partage de contenu avec des entreprises d’IA.

Des collaborations, comme celle du Times avec Amazon, visent à monétiser leur contenu tout en l’adaptant aux systèmes d’IA, offrant ainsi une voie pour générer des revenus supplémentaires en réponse à cette évolution technologique.

Auparavant, l’impact de Google sur l’IA se limitait à des outils simples comme la correction orthographique ou Google Translate.

Aujourd’hui, l’entreprise propose une approche beaucoup plus avancée avec des modèles comme Gemini 2.

5 et des outils tels que Vertex AI, qui permettent aux entreprises de développer des solutions d’IA adaptées à leurs besoins.

Cependant, réussir l’intégration de l’IA ne se limite pas à adopter de nouveaux outils ; cela nécessite une planification minutieuse, une bonne gestion du changement et une évaluation constante des résultats.

Pour construire une feuille de route efficace pour l’implémentation de Google AI, les entreprises doivent d’abord évaluer leurs besoins spécifiques et leurs lacunes technologiques, avant de sélectionner les solutions adéquates.

L’intégration des outils d’IA dans les systèmes existants est essentielle, de même que la formation du personnel pour atténuer les craintes liées à l’IA.

Enfin, il est crucial de mesurer le retour sur investissement pour garantir que les objectifs initiaux sont atteints et que l’adoption des outils d’IA est optimale.

En adaptant continuellement la stratégie à l’évolution des besoins, les entreprises peuvent véritablement bénéficier des avancées que Google propose dans ce domaine.

Le 9 juin 2025, Apple tiendra sa conférence WWDC en Californie pour présenter ses nouvelles technologies, dans un contexte où l’entreprise doit faire face à la concurrence accrue en intelligence artificielle (IA) et aux impacts des décisions tarifaires de l’administration Trump.

Parmi les attentes figurent des mises à jour sur l’IA, potentiellement en intégrant de nouveaux chatbots dans Siri, et des fonctionnalités améliorées pour l’application de santé.

De plus, Apple pourrait annoncer le développement d’une application de jeu dédiée et un changement de nom de son système d’exploitation iOS, passant à un étiquetage par année, comme iOS 26.

Les rumeurs évoquent également une nouvelle fonction de traduction en direct pour les AirPods.

Malgré ces innovations, des analystes estiment qu’Apple doit maintenir son focus sur la facilité d’utilisation et l’interaction entre ses appareils.

Les retombées liées aux tarifs ne devraient pas être abordées lors de l’événement, alors que l’attente grandit pour le lancement de nouveaux produits, notamment un nouvel iPhone.

Le WWDC sera diffusé en direct à 19h00 CET sur YouTube.