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Les 100 manières dont Elon Musk et ses entreprises auraient tiré profit d’une collaboration avec Donald Trump.

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Un rapport du bureau du sénateur américain Elizabeth Warren met en évidence comment le deuxième mandat de Donald Trump a potentiellement profité à Elon Musk, le milliardaire fondateur de Tesla et SpaceX.

Ce document de 14 pages recense plus de 100 cas où les entreprises de Musk ont bénéficié de décisions controversées prises par l’administration Trump, certaines pouvant constituer des violations des normes éthiques.

Selon le rapport, ces actions auraient permis à Musk d’accroître sa richesse de plus de 100 milliards de dollars.

Le rapport détaille également des allégations selon lesquelles Trump aurait mis un terme à des enquêtes de régulateurs sur des pratiques commerciales de Musk, notamment concernant Tesla et SpaceX.

De plus, il accuse Trump d’avoir licencié des inspecteurs chargés d’évaluer les impacts des technologies de Musk, notamment le service Starlink en Ukraine.

Ces manœuvres ont permis à Musk de signer des contrats gouvernementaux d’une valeur de plusieurs milliards tout en écartant les enquêtes potentielles sur ses entreprises.

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Évaluer le ROI de l’optimisation de l’IA : le guide stratégique pour les entreprises.

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De nos jours, presque toutes les entreprises intègrent l’IA dans leurs opérations, que ce soit pour améliorer le service client ou automatiser des tâches.

Cependant, il est essentiel de mesurer activement le retour sur investissement (ROI) de ces outils, car une majorité d’entre elles, selon McKinsey, n’atteignent pas une « maturité de l’IA ».

L’optimisation de l’IA, qui implique des mises à jour et une évaluation continue des systèmes, est cruciale pour maximiser la valeur à long terme.

Négliger cette étape peut mener à un gaspillage de ressources, car les modèles d’IA peuvent perdre leur efficacité avec le temps.

Pour un suivi efficace du ROI, il convient de définir des bases de référence et des cibles claires, en surveillant des métriques de performance, de valeur commerciale, ainsi que l’adoption par les équipes.

Une méthodologie d’attribution, comme le test A/B, peut aider à mesurer l’impact des ajustements apportés.

En créant une boucle de rétroaction continue axée sur l’évaluation et l’expérimentation, les entreprises peuvent garantir que leur IA reste pertinente et optimise son potentiel sur le long terme.

L’objectif n’est pas seulement de déployer l’IA, mais de s’engager dans un processus d’amélioration continue pour en tirer le meilleur parti.

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Entreprise

OpenAI lance O3-Pro pour ChatGPT Pro et les utilisateurs d’équipe : nouveautés et comparaison avec les anciens modèles.

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OpenAI a lancé O3-Pro, son modèle d’intelligence artificielle le plus avancé à ce jour, accessible aux abonnés de ChatGPT Pro et Team, avec un déploiement prévu pour les utilisateurs d’entreprise et éducatifs.

Ce modèle, qui excelle dans des tâches de raisonnement complexe, améliore les performances dans divers domaines tels que la science, l’éducation, et la programmation, surpassant son prédécesseur, O1-Pro, dans les évaluations internes et les préférences des utilisateurs.

O3-Pro est également disponible via API, avec des coûts fixés à 20 $ par million de jetons d’entrée et 80 $ par million de jetons de production.

Les tests ont montré une préférence marquée pour ce modèle par rapport aux antérieurs, avec des résultats positifs en termes de clarté et d’adhésion aux instructions.

Il offre des fonctionnalités avancées, comme la navigation sur le Web et l’exécution de code Python, mais peut présenter des temps de réponse plus longs.

Néanmoins, certaines limitations existent, notamment l’absence de génération d’images et de certaines fonctionnalités, comme l’espace de travail Canvas.

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Construire, acheter ou optimiser : sélectionner le bon framework d’IA pour votre entreprise.

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L’adoption de l’IA d’entreprise suscite un intérêt croissant, mais les entreprises hésitent sur la meilleure approche à adopter.

Les choix incluent la création de solutions sur mesure, l’achat de systèmes existants, ou l’optimisation des outils en place.

Chaque option a ses défis : l’optimisation peut améliorer des systèmes déjà en place, l’achat permet d’accéder à des technologies récentes, et la construction sur mesure répond à des besoins spécifiques souvent non couverts par des solutions standard.

Le choix de la stratégie dépend de divers critères tels que les ressources internes, les exigences spécifiques, et le temps de mise en œuvre.

L’optimisation offre des gains rapides et peu coûteux, tandis que la mise à niveau ou la construction nécessitent une préparation minutieuse et plus de temps.

Finalement, il est crucial de choisir l’option qui convient le mieux à la vision et aux besoins de l’entreprise, car ces décisions auront des répercussions à long terme.

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